Koç Üniversitesi Hastanesi'nin de sahibi olan Koç Grubu, Mart ayında yaptığı açıklama ile Antalya'da 7 hastaneye sahip Anatolia Hospital'ın çoğunluk hisselerini satın aldığını duyurdu. Satın alma işlemi kapsamında Koç Holding, Anatolia Hospital'ın yüzde 80 hissesi için 82 milyon 776 bin 249 euro ödedi. Devir işlemlerinin tamamlandığı da öğrenildi.
Satın alma işleminin detayları
Koç Holding tarafından Kamuoyu Aydınlatma Platformu'na yapılan açıklamada şu bilgiler yer aldı:
-Alım bedeli 82 milyon 776 bin 249 avro olarak belirlendi.
-Tutarın yüzde 95'i peşinen ödendi.
-Kalan tutar ise KMC'nin 31 Aralık 2023 finansal tablolarındaki net borç ve işletme sermayesi tutarları üzerinden hesaplanacak düzeltme ile ödenecek.
Pay sahipleri sözleşmesi imzalandı
KMC'nin yönetimi ve pay sahiplerinin hak ve yükümlülüklerini düzenlemek üzere Koç Holding ve KMC'de toplam yüzde 20 paya sahip olan Güngör Fatih Çaylak ve Ata Demirel (Azınlık Hissedarlar) arasında bir Pay Sahipleri Sözleşmesi imzalandı.
Açıklamada şunlar söylendi:
"KMC'nin yönetimi ve pay sahiplerinin hak ve yükümlülükleri ile kalan paylara yönelik esasları düzenlemek üzere, Şirketimiz ve KMC'de toplam yüzde 20 paya sahip olan Güngör Fatih Çaylak ve Ata Demirel (Azınlık Hissedarlar) arasında bir Pay Sahipleri Sözleşmesi imzalanmıştır. Pay Sahipleri Sözleşmesi uyarınca tarafların paylarını belirli istisnai haller haricinde 31 Mart 2026 tarihine kadar satmama taahhüdü ile 31 Mart-30 Haziran 2026 arasında kullanılmak üzere Koç Holdingin alım opsiyonu, Azınlık Hissedarlar'ın ise satma opsiyonu bulunmaktadır."
Bu satın alma sağlık turizmini nasıl etkileyecek?
Koç Holding'in Anatolia Hospital'ı satın alması, Antalya'daki sağlık turizmi açısından önemli bir gelişme olarak değerlendiriliyor. Sektörün önde gelen isimlerinden biri olan Koç Holding'in yatırımı, Antalya'nın sağlık hizmetlerinin kalitesini ve çeşitliliğini artırması bekleniyor. Ayrıca, Koç Holding'in geniş pazarlama ağı ve uluslararası deneyimi sayesinde Antalya'nın sağlık turizminde daha da öne çıkması hedefleniyor.
