Son Mühür / Beste Temel - Ege Denizi'nde yaşanan son sarsıntıların ardından gözlerin çevrildiği İzmir'de, muhtemel afetlere karşı dirençli kent oluşturma yolunda kritik bir süreç yürütülüyor. İzmir Büyükşehir Belediyesi, afet sonrasındaki müdahaleden ziyade afet öncesi riskleri tespit edip önlem almayı esas alan stratejik bir kent yönetimi modelini hayata geçiriyor. Başkan Dr. Cemil Tugay’ın öncülüğünde üniversitelerle imzalanan iş birliği protokolleriyle akademik bir temele oturtulan Deprem Master Planı, İzmir'in deprem risk haritasını çıkararak uzun vadeli bir yol haritası sunacak.
Dönüşümde hangi bölge öncelikli olacak?
Hazırlanan planın ana hedeflerinden biri, kentin deprem risklerini bilimsel veriler ışığında belirlemek ve yatırımları bu doğrultuda önceliklendirmek. Çalışma kapsamında kentin zemin özellikleri, mevcut yapı stoku, ulaşım ağları, enerji hatları ve kritik altyapı sistemleri bütüncül bir yaklaşımla inceleniyor. Olası deprem senaryoları üzerinden yapılacak analizlerle, en yüksek hasar riski taşıyan bölgeler ve ulaşımın aksayabileceği güzergahlar tek tek tespit edilecek.
Akademik rapor değil, yatırımların rehberi olacak
Deprem Master Planı'nı klasik raporlardan ayıran en önemli unsur ise elde edilen verilerin doğrudan sahaya ve uygulamaya aktarılacak olması. Çalışmadan elde edilecek çıktılar; belediyenin yatırım programlarına, imar planlarına, kentsel dönüşüm hamlelerine ve risk azaltma politikalarına yön verecek.
Kısa, orta ve uzun vadeli eylem planlarının hazırlanacağı süreçte; finansman ihtiyaçları tanımlanarak merkezi yönetim ve uluslararası finans kuruluşlarıyla da iş birliği geliştirilecek.
2027’nin başında kamuoyuna açıklanacak
Afet yönetimini müdahale odaklı anlayıştan risk azaltma ve hazırlık odaklı bir yapıya kavuşturmayı hedefleyen projenin, İzmir’in gelecekteki tüm imar ve gelişim kararlarında belirleyici ana referans olması planlanıyor.
İzmir Büyükşehir Belediyesi ve üniversitelerin ortaklaşa yürüttüğü dev çalışmanın 2027 yılının başında tamamlanarak kamuoyuyla paylaşılması hedefleniyor.
