İzmir Büyükşehir Belediyesi, kente daha iyi hizmet verebilmek için kurum içi geliştirme eğitimlerine devam ediyor. Türkiye’nin ağırlaşan ekonomik kriz ortamında İzmir Büyükşehir Belediyesi şirketlerinin sürdürülebilir finans yönetimi sağlayabilmesi için Finans Semineri düzenlendi. Tarihi Havagazı Fabrikası’ndaki seminere İzmir Büyükşehir Belediye Başkanı Tunç Soyer, İzmir Büyükşehir Belediyesi Genel Sekreteri Barış Karcı, İzmir Büyükşehir Belediyesi’ne bağlı şirketlerin yönetim kurulu başkanları ve genel müdürleri, bürokratlar ve daire başkanları katıldı.
"Büyükşehir'in kurumsal kapasitesini genişlettiler"
Gün boyu devam eden seminerin “Şirket Analizinde 7 M Metodolojisi” adlı bölümüne katılan Başkan Tunç Soyer burada bir konuşma yaptı. İzmir Büyükşehir Belediyesi’ndeki kurumsal dönüşüm sürecini anlatan Başkan Soyer, “İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin kurumsal kapasitesinde büyük değişikliğe gittik. 4 buçuk yıl içerisinde İzmir’in yükünü alan İZULAŞ, İZDENİZ gibi şirketlerin modernizasyonunu sağladık, eksiklerini giderdik. Yepyeni hüviyetlerle İzDoğa, İzTarım gibi şirketler kurduk. Bu şirketler çok büyük sorumluluklar üstlenerek İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin kurumsal kapasitesini genişlettiler. Eskiden İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin bu fonksiyonları yoktu. Bürokrasi mekanizması ancak belirli şeylerin yapılmasına imkan veriyordu. Eğer bu şirketler olmasaydı şehir planlamasında, tarımda birçok alanda bu kadar yol alınamazdı. Bu yepyeni bir dönem demek. Bunların hiçbiri fantezi ürünü çalışmalar değildi. Gerçekten toplumda karşılığı olan, İzmir Büyükşehir Belediyesi’nin zaten hizmet üretmesi gereken alanlardı. Her biri kendi içinde başarı hikayeleri yazdı. Sizlerin bu çalışması da yönetici arkadaşlara ışık tutan bir çalışma. Bir yandan ekosistemin yarattığı sorunlarla uğraşırken bir yandan da günümüz koşullarında kısa orta ve uzun vadede de kolaylaştırıcı yöntemlerle ilerlemek zorundayız” dedi.
Finans yönetiminin şifreleri
Seminer kapsamında şirket yöneticilerinin finans yönetiminin şifrelerini bilmeleri, yönettikleri operasyonun sürdürülebilir karlılığı ve verimliliğini geliştirmesi hedefleniyor. Yöneticilere stratejik planlama süreci, bütçe planlama, muhasebe ve finans, finansal tahminleme, bütçe rapor ve planlaması, finansal tablolar, gelir tablosu, rasyo analizleri, net finansal borç değişim tablosu başlıklı eğitimler verildi.
